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創(chuàng)業(yè)，年輕激情不是全部
有時我很疑惑，不知道怎么定義“創(chuàng)業(yè)”二字，很多時候，這兩個字被解讀為“激情”。年輕躁動過的心，或多或少都激情過，只是成功的少，失敗的多，然而成功被過度放大了，失敗被更多的失敗湮滅了，所以仍有更多的人前仆后繼，只要腦子一熱，就義無反顧了。年輕，大概就是初生牛犢不怕虎，不用過于深度理解行業(yè)風(fēng)險，也不用背...
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歐萊雅：100年“美”的激情
作者：周展宏1909 年，法國化學(xué)家歐仁?舒萊爾將一間小公寓的餐廳改為展示區(qū)，把廚房改成實(shí)驗(yàn)室，用 120 歐元創(chuàng)辦了法國無害染發(fā)劑公司。30 年后，這家公司正式更名為歐萊雅。今天的歐萊雅不僅歷史悠久（已經(jīng) 100 歲，是名符其實(shí)的“百年老店”），也是過去 100 年來歐洲最成功的公司之一，它已經(jīng)成...
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沒有激情，就不要演講
《財富》（中文版）——去年，有一位老總心急火燎地從北京飛來向我“請教”。她說，過兩天就要做上市路演了。我接了這個“急診”，并與她一同把演講內(nèi)容大致敲定后，她才放心告辭。臨走之前，她又躊躇地問了一個問題：“那么，在臺上演講時，我應(yīng)該是豪情萬丈呢？還是溫情含蓄？”我在給TEDx做演講指導(dǎo)時，見到過極端...
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如何保持對工作的激情？
MPW內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是一個邀請最有影響力的商界女性及時解答職業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)力問題的在線社區(qū)。本周，我們的問題是：你如何保持對工作的激情？以下是卡夫食品集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼首席營銷官蒂安妮?埃爾斯納的回答。在卡夫食品公司（Kraft Foods）工作的20年間，我學(xué)到了持續(xù)尋找新體驗(yàn)的重要性。正是基于這種觀點(diǎn)，我在職...
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規(guī)模上去了，激情沒有了，該怎么辦？
對于初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人來說，保持新生勢力的強(qiáng)烈使命感是實(shí)現(xiàn)公司長期、可持續(xù)性增長的關(guān)鍵。但是為了可以長期展開競爭，新生勢力公司還必須同時擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和范圍，而這個過程通常會消磨掉其作為新生勢力者的創(chuàng)業(yè)激情，主要原因在于他們對未來的看法發(fā)生了緩慢的變化。新生勢力者會隨著機(jī)會的成熟，從長期和短期視角出發(fā)展...
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青島啤酒的奧運(yùn)激情
作者：李全偉“品牌傳播、產(chǎn)品銷售、消費(fèi)者體驗(yàn)”三位一體營銷模式發(fā)揮作用在花大價錢成為奧運(yùn)贊助商之后，許多公司感到很茫然，找不到奧運(yùn)營銷最合適的切入點(diǎn)，很難把公司品牌與奧運(yùn)精神有機(jī)地聯(lián)系起來。青島啤酒（以下簡稱青?。W運(yùn)營銷的創(chuàng)新之處，是在人們身上找到了“激情”這一共同點(diǎn)。奧運(yùn)賽場是激情迸發(fā)之處，盛夏...
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豐田打造Y世代車主終極座駕
年輕消費(fèi)者，也就是營銷人員口中的“千禧一代”，對汽車廠商的高管來說似乎是個謎團(tuán)。多年來，他們一直認(rèn)為這些年輕人追求的是最新酷車，哪怕他們還沒有這個購買力。但現(xiàn)在，這種情況似乎正在發(fā)生變化。從東京到芝加哥，再到柏林，這些地方的年輕人比起X世代（出生于1970年代的美國人）或Y世代（出生于1980年代的...
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Model Y，等等還是真香？
據(jù)特斯拉中國官網(wǎng)信息，特斯拉Model Y長續(xù)航版起售價調(diào)整為33.99萬元，下調(diào)了14.81萬元，此前為48.8萬元。該款車型的高性能版起售價調(diào)整為36.99萬元，下調(diào)了16.51萬元，之前為53.5萬元。 推動特斯拉價格不斷下降的原因，固然有是零部件的國產(chǎn)化，但最根本的還是電動機(jī)等核心零件成本...
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壓力之下保持激情的3個訣竅
Slidejoy剛剛創(chuàng)建的時候，我們的團(tuán)隊(duì)只有五名成員，而且五個人分散在紐約、費(fèi)城、舊金山和首爾等地。Slidejoy可以說是后發(fā)制人，當(dāng)時它的競爭對手都擁有比它更大的團(tuán)隊(duì)和更多的資金。雖然當(dāng)時機(jī)遇之神似乎并不青睞我們，但我們深信（現(xiàn)在也仍然相信），我們一定會把鎖屏廣告帶到這個世界上。經(jīng)歷了一系列波...
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五大妙招保持員工激情
1、賦予員工發(fā)言權(quán)加利福尼亞酒店連鎖企業(yè)Joie de Vivre處于失敗邊緣的危急時刻，公司創(chuàng)始人奇普.康利舉辦了一系列反思活動，詢問公司上上下下包括經(jīng)理人和酒店服務(wù)員在內(nèi)的員工，他們將如何行動以扭轉(zhuǎn)公司頹勢。員工們感覺到自己對公司的參與度更高了，于是更加努力地拉生意。康利說：“越是賦予員工表達(dá)聲...
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